En conjunto, todas las decisiones que tomas cada día finalmente determinan tu éxito y el de tu organización. Para mejorar tu capacidad de toma de decisiones, es necesario tener en cuenta los hábitos y rasgos de personalidad característicos de tu enfoque habitual.

Tu estilo de toma de decisiones merece un análisis cuidadoso. Los estilos de toma de decisiones se relacionan con las características de la personalidad profundamente arraigadas. Los líderes confiados y optimistas toman decisiones en el trabajo con confianza y optimismo. Por el contrario, los líderes agobiados por una baja autoimagen abordan la toma de decisiones y la resolución de problemas con temerosas precauciones, dudosas y  pesimistas. Aquellos que son habitualmente compulsivos y perfeccionistas exigen datos excesivos y pasan demasiado tiempo analizando. Pero los líderes que tienen fe y confianza en las personas pueden encuestar los problemas rápidamente. Toman decisiones basadas en la información que se puede recopilar en un breve período de tiempo.

Usa estos valores personales y organizacionales para fortalecer tu sentido de identidad y establecer estándares firmes para el comportamiento futuro. El coraje y la autoconfianza requeridos para la decisión se desarrollan constantemente a lo largo del tiempo. Cada pequeña mejora en tu capacidad de toma de decisiones fortalece la efectividad de tu liderazgo.

 

Cuando los líderes saben quiénes son, qué representan, qué quieren de la vida y cómo piensan obtenerlo, están bien equipados para tomar las mejores decisiones posibles. La toma de decisiones efectiva está inexorablemente vinculada a fuertes metas personales y organizacionales. Una fuerte autoimagen surge de un plan de acción bien desarrollado y de criterios contra los cuales juzgar posibles decisiones.

Tu imagen propia juega un papel importante en la determinación de tu estilo de liderazgo o enfoque para la toma de decisiones y la resolución de problemas. Tómate el tiempo para examinar la forma en que te ves a ti mismo y los rasgos de personalidad y patrones de comportamiento que surgen de tu propia imagen. Establece metas para fortalecer tus rasgos de personalidad más deseables y para desarrollar nuevas características que mejoren la efectividad de tu toma de decisiones y resolución de problemas:

  1. Reconoce tus modos típicos de resolución de problemas. Deliberadamente aplica nuevos enfoques para expandir las habilidades de resolución de problemas que ahora practicas. Decide cómo un problema determinado se puede resolver mejor solo después de analizar varios métodos. Insista en considerar una amplia variedad de soluciones prospectivas. Este enfoque de mente abierta mejora tu capacidad para tomar decisiones y resolver problemas.

 

  1. Identifica cualquier actitud defensiva en tu pensamiento. Restringes la creatividad cuando defiendes celosamente una posición previamente tomada, proteges un proyecto mimado o confías demasiado en tu estado y prestigio en lugar de en tu desempeño. Toma conciencia de tus propias respuestas habituales. Identifica formas específicas en las que puedes estar limitando tu propia productividad y la de los miembros de tu equipo. Luego oblígate a realizar cambios específicos para liberar tu creatividad y aumentar tu productividad.

 

  1. Asume los riesgos involucrados en el cambio. La solución de cualquier problema exige que consideres el riesgo frente a la certeza. Los metas de tu organización determinan qué necesidades primordiales deben tenerse en cuenta al tomar una decisión. Las consecuencias de varias soluciones siempre deben tenerse en cuenta. ¡Pero si nunca tomas una decisión equivocada, eres demasiado precavido! El temor a cometer un error inevitablemente ocasiona la pérdida de oportunidades tanto para ti como para tu organización. La toma de decisiones efectiva es un proceso de perturbación de tu propia serenidad psicológica.

 

  1. Rechaza estar excesivamente preocupado por la aprobación social. Se requiere independencia personal para romper con la tradición y pensar fuera de lo establecido. Rechaza el estar demasiado preocupado por lo que otros dicen, piensan o hacen. Crecerás en tu capacidad para resolver problemas; al mismo tiempo, se mejora tu reputación como alguien que “hace las cosas”. Cuando tu éxito se vuelve evidente, la aprobación social sigue.

 

  1. Ve cada problema en términos de cómo se puede resolver, en lugar de ver si se puede resolver. Edwin Land, el inventor del proceso fotográfico instantáneo, dijo: “Cualquier problema puede resolverse usando los materiales en la sala”. Asume que hay una solución para cada problema y que tienes el potencial para descubrirlo e implementarlo. A menudo, la solución está a mano, pero requiere una búsqueda paciente. Utiliza el proceso de búsqueda como vehículo para descubrir los riesgos calculados que tienen la posibilidad de obtener altos rendimientos. Este tipo de expectativa positiva destruye el principal obstáculo para la resolución efectiva de problemas. Siempre considera un problema como una oportunidad para descubrir una solución creativa y satisfactoria.