Comprender el poder y la naturaleza de la auténtica y efectiva autoridad es inherente al empoderamiento de un equipo practicando la delegación efectiva. El verdadero poder implica liderar a través del carácter, el ejemplo y el desafío intelectual. El poder personal se fortalece y se multiplica entregándolo e invirtiéndolo en otros. Los líderes más exitosos y poderosos respetan a su gente y su potencial y les liberan para hacer lo que mejor hacen, a su manera. Este enfoque es difícil para aquellos que han sido condicionados a creer que la acción efectiva es lograda por un grupo de personas actuando de manera similar a un clon, comportándose como lo haría el líder en lugar de como individuos. Los líderes que controlan excesivamente a las personas destruyen oportunidades, junto con uno de los activos más importantes de los miembros del equipo: la autoconfianza. Usa las siguientes ideas para desarrollar actitudes apropiadas para la delegación eficaz:

  • La delegación debe estar acompañada de flexibilidad. Permite a las personas probar nuevas ideas, y disfrutar de la recompensa de resultados inesperados e innovadores. La delegación motiva y alienta a otros a asumir la responsabilidad para pensar creativamente sobre cómo y por qué siguen ciertos procedimientos cuando se adopta una actitud flexible y adaptativa. Un ambiente de trabajo flexible permite a los trabajadores eliminar pasos innecesarios: una de las estrategias más efectivas para aumentar la productividad y emplear tiempo sólo en actividades que añaden valor para el cliente.
  • La confianza en uno mismo te da la libertad de compartir la información y los recursos necesarios para empoderar a los demás a través de la delegación. La confianza en ti mismo te libera de esperar que los miembros de tu equipo rindan tan bien o mejor que tu. Una razón común por la cual los líderes retienen la autoridad y la responsabilidad de otros miembros del equipo es el temor a ser reemplazados o innecesarios. Esta actitud sacrifica el progreso de todo el grupo. Un gerente que tiene una profunda necesidad de poder personal y la dependencia de los demás, a menudo espera o exige una obediencia incuestionable, una expectativa fatal para la efectividad del trabajo en equipo y la máxima productividad. Cuando te niegas a controlar a los demás, te conviertes en un centro indispensable de ganancias y productividad. Para liberar a tu tiempo para una mayor productividad, busca oportunidades apropiadas para delegar. Encuentra contribuciones que puedas hacer que nadie más tenga la capacidad de realizar. Delega el resto. Una persona consumida por la pasión de encontrar formas nuevas, creativas y mensurables de contribuir a la organización siempre será un miembro valioso y vital del equipo.
  • Céntrate en los resultados. Desarrolla hábitos de pensamiento consistentes en creer que los demás son competentes, inteligentes y capaces de logros. Cree que “diferente” no es necesariamente indeseable. Es poco probable que las personas a las que delegas tareas usen los métodos que tú usarías, pero su trabajo no es necesariamente inferior. Evalúa los resultados en lugar de los métodos cuando delegues. Algunas personas están condicionadas a creer que su trabajo y el de su gente es valioso sólo si es “perfecto”. Las personas perfectas inevitablemente cortocircuitan el trabajo en equipo al operar por temor a que el resultado del control del sometimiento refleje mal al grupo o a ellos mismos. Con estas expectativas a menudo irrazonables, obstaculizan su propio desempeño y apagan gran parte de la creatividad y el entusiasmo de otros miembros del equipo. Establece estándares apropiados de excelencia para ti y los miembros de tu equipo. Persigue la excelencia en lugar de la perfección.
  • Compromiso del equipo. Los verdaderos héroes son los miembros del equipo que se ganan el respeto, la participación y los resultados entre bambalinas de acuerdo a los metas del grupo. Apuntándose el tanto con el trabajo de otros, sin escuchar sus ideas, trabajando solo: todos estos son síntomas de una creencia equivocada de que los líderes efectivos siempre deben ser incuestionablemente control para mandar e inspirar los resultados de otros. Libera el control de las actividades que delegas a otros. Eliminar constantemente las actividades que minimizan, socavan, o critican el trabajo de otros miembros del equipo. A enseñar a otros cómo tomar buenas decisiones, involucrar a los miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones. Permitir a otros tomar muchas decisiones por sí mismos cuando sea posible. Comprométase con el empoderamiento del equipo y permita que otros tengan éxito y destaquen.

 

 “El poder personal se fortalece y se multiplica entregándoselo e invirtiéndolo en otros “.