Desde el momento de tu nacimiento, has estado involucrado en un proceso constante de formar hábitos, romperlos y crear nuevos. Tanto como el 95% de lo que haces cada día se hace por costumbre. Los hábitos incluyen actitudes y patrones dominantes de pensamiento, así como acciones. La formación de hábitos es una forma constructiva de enfrentar los desafíos de la vida. En cambio, tu cerebro “almacena” para el uso futuro de todos los datos de esa primera decisión satisfactoria. Eso, en términos simples, el proceso de formación de hábitos es, una forma constructiva y mentalmente económica de tratar las actividades rutinarias.

Si, enfrentando una nueva situación, tomas una mala elección o una mala decisión, una que produce un resultado insatisfactorio, rechazas mentalmente esa opción y haces una diferente cada vez que la situación se repite hasta que encuentras una opción aceptable. Una vez que hayas encontrado una respuesta satisfactoria, la adoptas como un estándar para el futuro: un nuevo hábito. Los malos hábitos se introducen solo cuando no son reconocidos como malos. Por ejemplo, alguien que habla demasiado y escucha muy poco puede haber formado ese hábito para ganar posición y prestigio al tener siempre algo “interesante” que decir. El hábito parece bueno porque da cierto tipo de satisfacción.

Recuerda que los hábitos incluyen tanto actitudes como acciones. Una actitud es el hábito de reaccionar de cierta manera cada vez que te encuentras con la misma situación. Es especialmente importante para el liderazgo personal formar actitudes de éxito. Tales actitudes de autoconfianza, autoestima, entusiasmo y determinación son simplemente tipos de hábitos especiales. Son hábitos mentales y emocionales que se distinguen de los hábitos de acción. Y esos hábitos internos controlan tu comportamiento.

Las actitudes, ya que son hábitos de pensamiento, se forman de la misma manera que los hábitos de acción. Encuentras un patrón de pensamiento que te da placer o satisfacción. Lo repites, y se vuelve habitual. Las actitudes negativas comienzan cuando las personas tratan de protegerse del fracaso o del miedo al fracaso diciéndose a sí mismas: “No puedo”. La tragedia es que la satisfacción obtenida de esta manera es insignificante en comparación con la euforia del logro que podría haber sido experimentado creyendo el “yo puedo”.

Cualquier cambio de actitud debe venir de la comprensión y aceptación internas. El entendimiento interno siempre precede al cambio. Los cambios en las actitudes que siguen la percepción de ti mismo se convierten en cambios permanentes; Cualquier otro suele ser temporal. Una actitud formada por la aceptación ciega de la influencia de otro está sujeta a cambios rápidos; pero las actitudes basadas en la percepción, el compromiso y la creencia, y respaldadas por un curso de acción cuidadosamente planificado, ganan permanencia. Naturalmente, se deduce que tu efectividad para hacer cambios de actitud depende principalmente del grado de tu comprensión de las razones por las cuales dichos cambios son deseables. A medida que adquieres conocimiento, desarrollas un liderazgo personal. Tu programa de metas personales es la mejor herramienta posible para obtener esa percepción.

Otro factor en la disposición para cambiar es tu actitud hacia el cambio en sí mismo. Si constantemente te resistes al cambio, vives en una vida aburrida y monótona. Pero cuando aceptas el cambio, encuentras alegría en la vida y la emoción de nuevas experiencias, nuevos desafíos y nuevas dimensiones. Captura el espíritu de entusiasmo y reconoce la “emoción de la persecución” como una recompensa de la búsqueda de metas.

Tratando con desmotivadores

Has nacido para liderar, pero en el proceso de adaptación a las complejidades del mundo, a veces estás tan ocupado con satisfacer las necesidades básicas que puedes dedicar poco pensamiento, tiempo o atención a la realización personal y al desarrollo del liderazgo personal. Los hábitos desarrollados en este contexto se convierten en desmotivadores. La mayoría de los desmotivadores se pueden agrupar como miedos, preocupaciones y dudas. Estos desmotivadores pueden controlar solo a aquellos que carecen de confianza en sí mismos. Construye tu autoconfianza y los desmotivadores desaparecen. Construye una actitud consistente de confianza en ti mismo, sustitúyelo por el miedo, y el miedo se disolverá. Entonces vivirás una vida gratificante llena de autorrealización, logros y éxito. Un programa de metas personales es el enfoque más positivo que puedes hacer para superar a los desmotivadores y desarrollar un fuerte sentido de liderazgo personal.

Diseñando tu destino

Nadie puede elegir la dirección en la que crecerás. Tú y los miembros de tu equipo debéis soñar vuestros propios sueños, identificar vuestras propias metas y diseñar vuestro propio destino. Define un punto de partida lógico y un destino final donde tu programa de metas te guiará. Con estos dos puntos claramente establecidos, planificar cómo moverse desde donde te encuentras ahora a tu destino es relativamente simple.

  1. Donde se encuentra ahora tu organización. Dedica algo de tiempo en la evaluación honesta y en la evaluación de tu nivel actual de crecimiento en los diversos aspectos de tu organización. La evaluación organizacional te ayuda a comprender mejor tu situación actual. Descubrirás algunas fortalezas sobresalientes y algunas áreas de crecimiento necesario. Utiliza esta información para desarrollar tus fortalezas y seleccionar metas desafiantes para el crecimiento.
  2. A dónde quieres ir. Una vez que hayas definido tu estado actual, a continuación decide a dónde quieres que vaya la organización. Identifica las metas finales para ti y tu equipo: metas que definen tu estilo de liderazgo y los resultados que deseas lograr con tu esfuerzo. A continuación, identifica una serie de hitos intermedios en el camino hacia esas metas finales. Esas metas de corto y medio plazo abarcan todos los aspectos de tu organización, desde las personas y la productividad hasta el mantenimiento y el inventario. Coordínalos cuidadosamente para que se apoyen mutuamente y así cada uno desarrolle el progreso y el crecimiento de la organización.

Donde quieras que vaya la organización también puedes incluir el plan de carrera a largo plazo que elijas seguir. Tal vez tu meta profesional sea mantener una de las posiciones de liderazgo más importantes en tu empresa durante un número específico de años antes de la jubilación. Para apoyar el logro de esa meta profesional, establece metas específicas de departamento o equipo, metas que representan tu contribución apropiada a las metas generales de la organización. El éxito en tu trabajo actual te acerca al éxito en tu plan de carrera a largo plazo. Mirar hacia el futuro hacia las metas finales incluye elegir dónde tú y tu equipo queréis estar el próximo año, el próximo mes o al final de esta semana o incluso del día.

  1. Cómo alcanzarás tu destino. Cuando se hayan completado los dos primeros pasos, comienza a desarrollar planes viables para llegar a tu destino. Al igual que un agente de viajes debe saber cuándo y dónde quiere comenzar y a dónde quiere ir antes de organizar las reservas, debes saber dónde empezar y a dónde quieres ir.

A medida que desarrolles planes para el logro, incluyas metas a corto y largo plazo. Las metas de corto alcance son aquellas que se pueden lograr en un marco de tiempo relativamente breve. Las metas a largo plazo proporcionan una dirección general para la organización. Planifica alcanzarlos estableciendo metas de corto alcance que te acerquen más a tu logro final.