Los líderes efectivos se atreven a tomar sus propias decisiones y a dirigir su organización hacia el éxito. Las metas crean la confianza que proviene de saber hacia dónde van tu y tu equipo y cómo piensas llegar allí. Las metas sirven como un filtro para eliminar las demandas externas. Las metas dan vida a un sentido de orden y propósito que sostiene el deseo y la motivación durante un largo período de tiempo.

La fijación de metas es la herramienta más poderosa a tu disposición en el desarrollo de tu organización. Usados ​​de manera efectiva, los principios de establecimiento de metas pueden mejorar enormemente tus habilidades como un líder motivacional efectivo. A lo largo de la historia, líderes y organizaciones fuertes, armados con metas específicas y la fuerza del compromiso, han moldeado los destinos de millones. Tú y tu organización pueden dejar una huella en la vida de los demás al establecer metas valiosas y comprometerse con su logro.

Tu organización es una entidad única. Nadie fuera de tu organización puede elegir la dirección en la que crecerá. Tú y los miembros de tu equipo debéis soñar vuestros propios sueños, identificar vuestras propios metas y diseñar vuestro propio destino. Define un lugar de partida lógico y un destino final donde tu programa de metas te guiará.

Con estos dos puntos claramente establecidos, planificar cómo moverse desde donde te encuentras ahora hasta tu destino es relativamente simple. Donde se encuentra tu organización ahora. Dedica un tiempo a la evaluación honesta y la evaluación de tu nivel actual de crecimiento en los diversos aspectos de tu organización. La evaluación organizacional te ayuda a obtener una idea de tu situación actual. Descubrirás algunas fortalezas excepcionales y algunas áreas de crecimiento necesario. Usa esta información para desarrollar tus fortalezas y seleccionar metas desafiantes para el crecimiento.

Donde quieras ir. Una vez que hayas definido tu estado actual, luego decide a dónde quieres que vaya la organización. Identifica las metas finales para ti y tu equipo: metas que definen tu estilo de liderazgo y los resultados que deseas lograr con tu esfuerzo. A continuación, identifica una serie de hitos intermedios en el camino hacia esas metas finales. Esas metas de corto y mediano plazo involucran todos los aspectos de tu organización, desde las personas y la productividad hasta el mantenimiento y el inventario. Coordínalos cuidadosamente para que se apoyen mutuamente y cada uno desarrolle crecimiento y progreso organizacional.

A dónde deseas que vaya la organización, también puedes incluir el plan de carrera a largo plazo que elijas seguir. Tal vez tu meta profesional es ocupar uno de los principales puestos de liderazgo en tu empresa durante un número específico de años antes de la jubilación. Para apoyar el logro de esa meta profesional, establece metas específicas del departamento o equipo para este año: metas que representen tu contribución apropiada a las metas generales de la organización. El éxito en tu trabajo actual te acerca al éxito en tu plan de carrera a largo plazo.

Definir dónde tú y tu organización desean ir es un proceso continuo. Mirar-ir muy lejos en el futuro hacia las metas finales incluye la atención de elegir completamente dónde tú y tu equipo queréis estar el próximo año, el mes que viene, o para finales de esta semana o incluso el día.

A medida que desarrollas planes para el logro, incluye metas tanto a corto como a largo plazo. Las metas a corto plazo son las que se pueden lograr en un período de tiempo relativamente corto. Empieza por establecer metas que tú y tu equipo podáis lograr dentro de las próximas dos semanas. Cada meta a corto plazo conseguida genera un sentido de logro, energiza tu motivación y aumenta la creencia de tu equipo en tu capacidad de liderazgo.

También establece metas a largo plazo que brinden reacción a la organización. Las metas a largo plazo pueden llevar seis meses, un año o varios años para lograrlo. Planifica alcanzarlos estableciendo metas a corto plazo que te acerquen a tu logro final.

Es valioso sentarse y pensar en lo que tú y tu equipo habéis logrado hasta ahora, considerar a dónde queréis ir en el futuro y soñar con las estrategias que continúan en la búsqueda de esos ideales. Y recuerda, establece metas. Funciona mejor a través de un plan escrito.