La delegación efectiva siempre implica una comunicación adecuada. La gente acepta la responsabilidad y actúan cuando saben lo que esperas. Habla informalmente con una persona antes de darle responsabilidad real. Un enfoque no amenazante permite a la persona expresar miedos o entusiasmo sobre la idea de aceptar la responsabilidad delegada. También recibes su visión e ideas sobre cómo abordar el proyecto de manera más eficiente. Gradualmente delegue la responsabilidad. A medida que un trabajador desarrolla confianza y eficiencia, aléjate y establece hitos de control específicos para el empleado por los que informar sobre los resultados. Asegúrate de estar disponible para que te pregunte cada vez que sea necesario. Vete  gradualmente hacia una supervisión más informal. Avanzando a un nivel más alto de delegación te proporciona más tiempo para ti y empodera a los miembros del equipo a aumentar su productividad.